|
和黄的3G一直都是市场的焦点所在，对于3G的坚持，让和黄在欧洲3G市场占据了先机，并在香港推出3G业务，显然，随着全球3G业务的回暖，和黄全球3G战略步入中盘阶段……
布局，不知终点的领跑者
屈指算来，此时已距和黄进军3G业务四年之久。成立于1985年的和黄电讯全称为和黄电讯集团，是和记黄埔旗下的子公司，也是李嘉诚集团的成员公司，经营着全球很多国家和地区的电信和互联网业务。1999年，以善于把握时机和反向操作闻名的香港亿万富翁李嘉诚突然从炙手可热的电信行业中撤退，将和记黄埔控制的英国移动电话公司Orange的股份出售，净赚151亿美元。与此同时，却在1999年，以逾百亿美元的高额投资，冒着巨大风险向全球3G挺进，试图再次验证“先进入者先发”的市场运作规律，再造“Orange”的投资传奇。
李超人的气魄无人可比。在电信市场陷入低迷的时期，李嘉诚却卖掉2G，逆势而上，进军普遍不被看好的3G并试图领跑，使得这位拥有港口、地产、零售和资本等产业大亨为业界所瞩目，并被喻为第一个吃螃蟹的人。
迄今为止，和黄已经拥有香港、英国、澳洲、奥地利、丹麦、爱尔兰、以色列、意大利、瑞典及挪威等十几张牌照，大半个欧洲已经被纳入其“势力范围”。和黄已经在英国和意大利的3G系统建设中花费了1000亿港币，其中包括购买频率许可证的费用。
有关统计显示，和黄英国3G目前已有超过4300个基站投入运作，其网络覆盖英国各主要城市和逾70%的人口。在意大利的3G网络已有超过3200个发射基组投入服务，覆盖70个大城市和逾50%的人口。澳洲的网络覆盖已扩展至5个最大的城市，并有500多个基站投入运作。和黄已在瑞典和奥地利推出前期的3G业务并将继续开展网络。在瑞典，目前的网络覆盖大部分主要城市，有950个以上的发射基组投入服务。在丹麦，主要中心的网络启动工作即将完成。香港的3G网络也已建设完成，并拥有可覆盖全港的100多个基站。
在2003年3月3日这个特殊的日子，和记黄埔开通了其在英国的3G服务。3G英国公司由和记黄埔、NTT DoCoMo、荷兰KPN三大公司以65％、20％、15％共同合资组成，使之在资金上、技术上、经验上都有先天的优势。其中DoCoMo是世界上第一家3G系统正式商用的公司，其移动数据I-Mode的成功经验是各国移动运营商学习的榜样。
随后相继在意大利、澳洲推出3G服务。澳洲、奥地利、意大利、日本、英国、瑞典及丹麦七个国家推出3G服务。到2003年底和黄在全球已拥有66万3G客户，其中英国为21万名客户，意大利为34万名，其它地区约有11万，不过这一数字距离其100万的目标要求相差甚远。
2004年1月27日（农历大年初六）下午“3点3（三时十五分）”这一良辰吉日，香港的3G业务正式推出，并已有8.3万名网上登记客户。在今年，和黄还计划在以色列、爱尔兰和挪威开展3G业务。
中盘，狂热冲动的哥伦布
当前，移动运营界的注意力都聚焦在和黄3G身上，如果和黄3G运行良好，回报丰厚，则将给其他没有经验的3G运营商增强信心，推动3G的发展。如果和黄3G的运行不好，亏损严重，则其他一些运营商，就可以吸取教训，借鉴经验，重新考虑各自的3G发展战略，特别是在3G牌照和网络建设投入巨大造成资金紧张的公司，将有可能改弦更张，另谋出路，来减少损失。
在业内，很多人称和黄为3G之旅中的“哥伦布”。 因为在业界眼中，和黄开启3G使用的是一把巨大而贵重的金钥匙。Orange电讯公司的战略家 Patrick Harris曾说：“我们整个行业都在期盼和黄成功，因为他们在为我们诠释3G。”和黄董事总经理霍建宁也一直反对将对3G的投资称为赌博，他说：“这不是赌博，而是商业计划。” 霍建宁认为，3G对和黄来说是一个很好的商业契机，因为与竞争对手相比，和黄在财务上处于优势，又拥有充足的现金。
被誉为“超人”的李嘉诚有着辉煌的从商经历，素来眼光独到，在投资方面擅于另辟蹊径，点石成金，尤其是在1980、1990年代事事顺利，快人一步。在3G市场的投资却是他有生以来最大的一笔赌注，也因此倍受质疑。
竞争对手和和记黄埔内部的人士称，李嘉诚确实在两年前3G的狂潮中失去了自我控制的能力。许多公司参与竞购3G牌照，因为它们曾错失提供2G的机会，而和记黄埔并不在其中，除了Orange以外，它在包括香港的其他市场也拥有移动网络。人们对3G的狂热使得牌照费创出天价，在目前这个阶段，3G技术还缺乏市场的可操作性。3G手机和网络有许多新功能，但是并没有哪项新功能的价值高到足以让用户心甘情愿地为之支付3G的高价。这种情形李嘉诚过去总是会选择躲开的，但这次他为这些牌照迅速地花出了76亿美元，相当于出售Orange获利的一半。
以“赌”字当头，主要原因是业界在为其担忧，如果3G没有成功，和黄会因此倒下吗？一般认为，不会出现那样的情况，因为毕竟和黄是一个综合性的庞大的集团机构，除了电信以外，和记黄埔还拥有港口、地产、零售和资本等其他支撑性业务。
支持李嘉诚过人的胆略是其雄厚的经济实力，236亿美元的现金储备，再加上其他业务利润丰厚，和黄对3G运营已经做好了3年亏损的准备。在李嘉诚眼里，电信业作为一个基础性行业，它对社会的服务同样是一个长期的过程。企业对电信业投资下去了，服务做好了，回报是迟早的事情，和黄当前的亏损只是暂时的。李嘉诚的过人之处就在于他看到了3G乃至整个电信业发展的形势和趋势，认识到了没有风险就没有机会，所以在3G谋划上凸现冒险精神。
对于外界传言的“豪赌”，这位身价名列亚洲首富断然否定，“从任何角度看都说不上是一场豪赌”。李嘉诚说，生意亏本三年，第四年肯定有钱赚，3G投资将会是成功案例，未来几个月大家就可看清楚这点。尽管名列世界级企业家却依然认为自己是“一个平常人，一个市民和一个商人”的李嘉诚，做生意始终是“稳健中求进步”，只会用一小部分利润承担有限风险。他现在投资在3G的钱，不足50亿美元，只是从他四年前出售Orange所赚百多亿美元利润中一部分用来再投资，并非是一辈子中所冒的最大风险。
今年春节前夕，李嘉诚出席集团周年晚会时激动地宣布，3G已没有问题啦，货源问题也已解决。而此前在欧洲开展的3G业务，由于效益欠佳，加上3G手机短货问题，一直令和黄苦恼不已，也让市场对和黄3G业务前景充满质疑。值得注意的是，与李超人同样看好3G的和黄董事总经理霍建宁最近几个月多次增持和黄股份，显示出对未来3G赢利的信心。据联交所资料显示，他在去年12月底至今年1月8日期间，合共增持40万股股份，买入价在56.5元至 60.75元之间，令其持股量增至241万股，占已发行股本0.056%。与此同时，和黄意大利3G合营伙伴瑞典Investor计划今年注资约2.58亿美元用于合营企业。
和黄在3G的投资已逾千亿元，大年初六在香港3G业务开通仪式上，李嘉诚却未有现身，就连经常亲身上阵宣传3G业务的董事总经理霍建宁也未见纵影。就此，和记方面则表示，“李超人”及“霍大班”不现身，反而体现了其对3G业务的爆棚信心。
收官，李超人奇货可居？
3G成败至今还是个未知数，没有人知道它未来的命运会如何。如果我们赋予和黄3G光明的未来，那么成功后的和黄3G会给通信界带来什么呢？如果3G一旦成功，那么不仅仅给和黄企业自身带来增值，更为重要的是给整个业界打了针“兴奋剂”。和黄3G的成功会夺走一部分领导型的顾客，由此而夺走了3G市场的先机。有人戏称，李嘉诚如果此次能够胜出，可能连微软比尔?盖茨及巴菲特都得退避三舍。
不过人们依然担忧和黄在这次豪赌中下注太大，操之过急，因为和黄曾号称要投入182亿欧元在全球10个市场推出3G服务，而当前仅欧洲3G业务就需再注资至少15亿－20亿欧元，并面临银行催促该集团提早还款的压力，3G业务实现盈亏平衡的时间由原定的2005年推迟至2006年。
此外，许多证据表明和黄所仰仗的科技和商业模式目前还不成熟，尚处于试验阶段。香港专门研究移动通信技术的城市大学电子工程学系副教授曾剑峰表示，3G技术需要两年后才较为普及。2003年底一项调查对其子公司－－和记电讯（澳洲）耗资数十亿美元的3G移动电话网络提出了强烈批评，调查声称发现用户对新的3G网络的满意程度很低，尽管该公司已发表声明，此项调查是有意要得出一个苛刻的结果，现正在考虑对这项调查采取法律行动，但却再次引发了人们对其3G业务的不安。
电信专家预计，一个全国性的3G服务运营商需要平均25%至30%的市场占有率才能实现资本收益。而一家无线电信公司在一个饱和的市场环境下一举夺得如此规模的市场占有率，目前尚无先例。除了香港和澳洲以外，在和黄主要移动通信公司分布的地区，“3”作为一个新生代，要打入其他移动电话运营商长期盘踞的领地绝对需要一番拼杀。以英国为例，“3”要打入的市场已被Vodafone、Orange、O2、T-Mobile和Virgin等众多竞争对手所占据。“3”要想发展自己的用户群体，只能从上述五大无线运营商那里抢夺它们现有的用户。
霍建宁和其他和黄高管在介绍“3”的功能时常常津津乐道的一个景象是：一个体育迷在其屏幕上调出贝克汉姆进球的最新录像片断，但问题的关键在于人们需要付出多少钱来享用这些便利。和黄的管理人士坚持认为，不应以传统的规则来衡量3G市场，因为他们的设想是：“3”所提供的3G技术和服务是如此与众不同、令人兴奋，在这种前所未有的热情的驱动下，消费者会自动转换运营商。如果事实证明和黄的判断是正确的，那么巨额利润将唾手可得。
一直在造势的和黄不会很快就退出3G战场，更不会让3G在自己手中成为泡沫。李嘉诚很清楚何时将手中的宝物出手，关键是时间和机会，但人们怀疑投标3G牌照已使使大型电信运营商背上了沉重的债务负担，因此就算李嘉诚有意出售3G业务，一时半会也很难找到买家。 | 
